（9042期）管理者的领导力课，教你解决团队沟通和激励难题

课程目录：

1 01 为什么要学习领导力

2 02 东西方领导力的差异

3 03 个人能力的四个阶样

4 04 领导力的五个层级

5 05 游戏化管理让工作更有趣

6 06 用宏大的目标推动团队前进

7 07 清晰的规则是流畅运转的前提

8 08 及时反馈，激发员工动力

9 09 自愿参与，与员工结成联盟

10 10 明确管理者的角色定位

11 11 管理要先学会放手

12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效

13 13 管理者的三种角色

14 14 沟通视窗

15 15 客户不知道的信息就是卖点

16 16 如何面对自己的盲点

17 17 人的潜能是无穷的

18 18 放大公开象限收获尊敬和信任

19 19 倾听让关系更美好

20 20 倾听的步骤

21 21 反应情感是同理心倾听的关键

22_22 反馈的等级

23 23 用二级反馈国化员工的行为

24 24 负面反馈工具BIC

25 25 负面反馈的难点

26 26 因人而异的四种领导方式

27 27 授权的技巧和方法

28 28 切换管理方式，保持组织活力

29 29 为什么需要OKR工作法?

30 30 如何制定一个好的0?

31 31 如何设置一个好的KR?

32 32 制定完成OKR的策略

33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者

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